Crescer com criatividade: Leroy Merlin e o corte de grama com ovelhas

Na gestão empresarial, problemas podem exigir soluções fora do óbvio, e é nisso que está o diferencial. Um exemplo recente e bastante criativo vem da França, envolvendo a Leroy Merlin, grande varejista de materiais de construção, que se reinventou diante de uma nova regulamentação ambiental.

Contexto: da norma à necessidade

O governo francês proibiu o uso de cortadores de grama motorizados entre as 12h e às 16h em 23 departamentos do país, medida adotada para reduzir riscos de incêndios em períodos de calor extremo e minimizar a poluição sonora. Além disso, o decreto promoveu uma cultura silenciosa e mais segura para o descanso dos cidadãos Cadena SER.

Isso criou um impasse para empresas e condomínios que precisam manter gramados e áreas verdes dentro de horários restritos.

inovação empresarial sustentável com ecopastagem Leroy Merlin
inovação empresarial sustentável com ecopastagem Leroy Merlin

A resposta da Leroy Merlin: uma solução inusitada

Em parceria com a startup de ecopastura Greensheep, a Leroy Merlin lançou o serviço “Plan Bêêê” — uma alternativa prática, sustentável e cômica para substituir cortadores barulhentos. A proposta? Aluguel de ovelhas ou cabras para realizar a manutenção do gramado de forma natural, silenciosa e ecológica Anúncios do MundoCadena SER.

O serviço inclui:

  • Pelo menos duas ovelhas (cada uma requer cerca de 1.000 m² de pasto).
  • Acompanhamento por um pastor, que instala bebedouros, cercas e monitora os animais durante o uso.
  • Custo aproximado de €230 por mês, considerando uma área de pelo menos 2.000 m² Cadena SER.

Impactos estratégicos da inovação

Inovação alinhada à regulamentação

A Leroy Merlin converteu uma limitação legal em uma oportunidade de inovação, traçando uma estratégia alinhada ao comportamento do mercado e às novas exigências ambientais.

Mídia espontânea e fortalecimento da marca

A campanha gerou grande repercussão espontânea: vídeos e reportagens viralizaram, reforçando o posicionamento da empresa como sustentável e criativa.

Conexão emocional e conscientização ambiental

O contato com ovelhas traz um aspecto emocional positivo e educativo, aproximando o público da causa ambiental e da valorização da biodiversidade urbana.

Antecedentes inspiradores

Desde 2010, cidades próximas a Paris já adotavam ecopastagem para manter áreas verdes e parques com maior conexão à natureza. Em Issy-les-Moulineaux, por exemplo, ovelhas pastavam em gramados ao lado dos trilhos do metrô — uma solução sustentável para terrenos de difícil acesso RFI.

Na capital, o Projeto “Let Them Eat Grass” levou ovelhas ao entorno de prédios públicos, substituindo máquinas barulhentas que consumiam combustíveis e poluíam o ambiente. O estrume gerado ainda favorece a fertilização do solo e atrai a biodiversidade. France 24NPR.

O que isso significa para gestores?

  1. A crise não é inimiga da inovação, é um convite à criatividade.
  2. Valorizar a sustentabilidade fortalece a reputação e agrega valor emocional à marca.
  3. Assertividade e originalidade na hora de executar fazem o mundo enxergar sua empresa com novos olhos.

Conclusão

O “Plan Bêêê” da Leroy Merlin é prova de que pensar fora da caixa, respeitando limitações legais e ambientais, pode gerar soluções criativas e de alto impacto. Se você busca transformar obstáculos em oportunidades, podemos ajudar, fale com nossos especialistas.

Soluções do IGHER para transformar gestão em resultados reais

Em um mercado cada vez mais competitivo, empresas que crescem de forma sustentável são aquelas que adotam uma gestão empresarial estratégica. Mais do que ter um bom produto ou uma ideia inovadora, é essencial estruturar processos, finanças, pessoas e estratégias para que o negócio funcione de forma integrada.

É exatamente nesse ponto que o IGHER atua: transformando gestão em resultados reais. Nosso trabalho é apoiar empresários e gestores em todas as áreas críticas da empresa, trazendo organização, clareza e direcionamento estratégico.

Gestão estratégica e governança corporativa

Toda empresa precisa de uma visão clara de futuro para crescer de forma consistente. No IGHER, apoiamos diretores e sócios na definição de diretrizes e metas, implantando boas práticas de governança corporativa. Isso garante que as decisões estratégicas não fiquem presas ao dia a dia operacional, mas estejam sempre conectadas ao crescimento de longo prazo.

Controladoria e gestão financeira

Sem números confiáveis, não há decisões seguras. Por isso, implantamos rotinas financeiras eficientes, criamos indicadores e relatórios gerenciais que oferecem aos líderes uma visão real da saúde do negócio. Assim, é possível antecipar problemas, controlar custos e direcionar investimentos de forma assertiva.

(Quer entender como os juros impactam o caixa da sua empresa? Leia também nosso artigo sobre Selic alta – como isso impacta sua empresa?).

Comercial e marketing estratégico

Não basta ter um bom produto, é preciso comunicar valor. Estruturamos estratégias de vendas e marketing para aumentar o faturamento, otimizar canais de aquisição e fortalecer o posicionamento da marca. Nosso objetivo é transformar a área comercial em um verdadeiro motor de crescimento sustentável.

Gestão de processos para eficiência operacional

Gargalos operacionais reduzem produtividade e freiam o crescimento. Por isso, mapeamos e redesenhamos processos, criando fluxos mais ágeis e eficientes. O resultado é uma operação organizada, escalável e preparada para crescer sem perder qualidade.

Recursos humanos e desenvolvimento de talentos

Uma empresa só cresce quando suas pessoas crescem junto. Estruturamos processos de RH, políticas e diretrizes que tornam claras as responsabilidades e os caminhos de desenvolvimento dos colaboradores. Dessa forma, ajudamos a atrair, reter e engajar talentos, construindo times mais fortes e alinhados.

(Para saber mais sobre tendências de gestão de pessoas, confira o relatório do Sebrae).

Valuation e valor de mercado

Você sabe quanto sua empresa realmente vale? O IGHER realiza o Laudo de Avaliação do seu negócio, com base em projeções financeiras, dados e análise de riscos. Esse processo é fundamental para quem deseja vender, captar investimentos ou simplesmente entender o verdadeiro potencial do negócio.

Advisory financeiro e M&A

Nosso time tem experiência em processos de fusões, aquisições e captação de recursos. Atuamos lado a lado com empresários em cada etapa dessas operações, trazendo segurança técnica e estratégica para decisões que podem redefinir o futuro do negócio “Da Governança ao M&A”.

Conclusão: por que adotar uma gestão empresarial estratégica?

O planejamento estratégico de gestão empresarial é o que diferencia empresas preparadas para crescer de forma sustentável daquelas que ficam pelo caminho. O IGHER vai além da consultoria: somos um aliado estratégico no desenvolvimento do seu negócio.

Se você deseja estruturar sua empresa para crescer com segurança e eficiência, o IGHER está pronto para caminhar ao seu lado.

Entre em contato conosco e descubra como transformar gestão em resultados reais.