Na correria do dia a dia, é comum que as decisões se tornem reativas. No entanto, empresas que desejam crescer de forma consistente precisam sair do piloto automático. Por isso, o planejamento estratégico na prática é essencial e o método do IGHER oferece um caminho claro e estruturado para isso.
O que significa fazer planejamento estratégico na prática?
Planejar estrategicamente, na prática, é integrar visão de futuro com decisões do presente e execução contínua. Ou seja, é um processo que conecta propósito, ação e resultados, com base em dados, prioridades claras e uma equipe engajada.
O planejamento não é uma previsão do futuro, mas sim a gestão das consequências futuras das decisões que tomamos agora.
Etapa 1 – Conceitualização do planejamento estratégico
Antes de qualquer definição estratégica, é preciso garantir que todos na organização estejam na mesma página.
Definição clara do que é planejamento estratégico
Estabelecimento do escopo e horizonte temporal do plano
Formação do comitê estratégico
Envolvimento das lideranças logo no início
Além disso, essa etapa ajuda a evitar interpretações equivocadas e melhora o engajamento com o projeto.
Etapa 2 – Identidade organizacional
O próximo passo é criar uma base sólida. Portanto, revisamos ou construímos:
Missão: o motivo da existência da empresa
Visão: onde ela quer chegar
Valores: os princípios que orientam suas ações
Com isso, toda a estratégia se desenvolve de forma coerente e conectada à essência da organização. (Criação de Cultura).
Etapa 3 – Análise SWOT (ou FOFA)
Em seguida, conduzimos uma análise do ambiente interno e externo da empresa. A Matriz SWOT ajuda a identificar:
Forças e fraquezas: estrutura, cultura, processos, pessoas
Oportunidades e ameaças: mercado, concorrência, tendências e riscos
Essa etapa oferece uma fotografia realista do momento atual da empresa o que facilita decisões mais estratégicas.
![Análise SWOT: o que é, como fazer e exemplo prático [GUIA]](https://qualyteam.com/wp-content/uploads/2022/01/analise-swot-exemplo-optimized.jpg)
Saiba mais sobre como fazer uma análise SWOT
Etapa 4 – Construção do Mapa Estratégico com BSC
O Mapa Estratégico, baseado no modelo Balanced Scorecard (BSC), traduz a estratégia em uma representação visual lógica e objetiva.
Organização dos objetivos por perspectiva: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado
Relações de causa e efeito entre os objetivos
Clareza para comunicar e mobilizar a equipe
Além de facilitar o entendimento, esse mapa mostra como cada parte da organização contribui para o todo.
Entenda o que é Balanced Scorecard
Etapa 5 – Plano de ação e execução estratégica
Agora é hora de tirar o planejamento do papel. Para isso:
Criamos indicadores de desempenho (KPIs)
Estabelecemos metas claras e mensuráveis
Desenvolvemos planos de ação com prazos, responsáveis e recursos
Essa etapa transforma a estratégia em tarefas práticas e direcionadas.
Etapa 6 – Acompanhamento e revisão constante
Por fim, implantamos rituais de acompanhamento para garantir que o plano continue vivo:
Reuniões mensais para revisar resultados e discutir desafios
Ajustes de rota sempre que necessário
Compromisso contínuo com a estratégia
Esses rituais criam disciplina e mantêm a empresa no caminho certo, mesmo em tempos de mudança.
Conclusão: estratégia é execução com método
Aplicar o planejamento estratégico na prática com o método IGHER permite que sua empresa tome decisões melhores, engaje as equipes e cresça com foco. Estratégia sem execução é só intenção e intenção não paga contas.
Quer estruturar a estratégia da sua empresa com método e consistência? Fale com o time do IGHER.
O IGHER pode ajudar sua empresa a construir um caminho claro, com foco em resultados sustentáveis.